黄世明拿著雷射笔点在方案的第二部分,继续说道:
“第二,剩余20%的净利润,折合4。46亿美元,您定的用於lcd屏厂、半导体材料厂的逆周期抄底。
我们也做了详细的资金使用规划。
分三期拨付,根据標的收购进度打款。
不做一次性投放,最大程度降低资金风险。
这两部分资金,全部来自方舟业务的自有净利润。
不涉及任何募资、贷款,完全符合您的要求。
也延续了我们2002年,用核心业务盈利反哺半导体生態的既定策略。”
陈启文微微点头。
坐在一旁的胡正权,立刻接过了话头。
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作为启文文娱的新任总裁,他手里紧紧拿著招股说明书,脸色无比郑重:
“陈总,启文文娱的资金使用,我这里跟您做最终匯报。
启文文娱上市募资的435亿港幣,我们严格按照招股书的规划使用,核心投向四个方向:
內容工业化製作、漫威ip全链路开发、亚洲练习生基地扩建、启文影视城打造。
每一笔钱的使用,都会严格按照港交所的要求。
做好信息披露,一分钱都不会挪用到半导体收购上。”
说著,翻到方案的附件页,继续补充道:
“您说的划拨5%的资金,用於供应链参股,合计21。75亿港幣,我们也做了合规规划。
这笔钱,不从上市募资里出,从启文文娱2002年的合併净利润里出。
2002年启文文娱合併净利润58亿港幣,扣掉所有刚性支出、分红预留。
可自由支配的净利润有32亿港幣,拿出21。75亿港幣。
用於產业链上下游的参股投资,属於上市公司正常的主营业务投资。
完全符合港交所的规则,不需要额外披露,更不会有任何合规风险。
参股的供应链厂商,未来要给启文文娱的硬体终端、线下影院、艺人活动做配套。
属於主营业务的上下游布局,逻辑完全通顺,经得起任何核查。”
这话一出,会议室里所有人都鬆了一口气。
启文文娱刚上市,市值1860亿港幣,是港股文娱板块的绝对龙头。
一举一动都被全市场盯著。
tvb那边更是虎视眈眈,等著抓他们的把柄。
一旦募资用途出了问题,轻则问询罚款,重则股价暴跌,甚至影响后续的资本运作,这个风险,没人担得起。
胡正权的规划,完美避开了所有合规雷区。
既落实了陈启文的战略要求,又守住了上市公司的合规底线。
陈启文再次点了点头,脸上露出了满意的神色。
他要的,就是这种绝对的严谨,既要有逆势扩张的魄力,也要有守住底线的清醒。
坐在对面的麦克·李,立刻把一份全球半导体破產標的梳理报告,推到了陈启文面前:
“陈总,按照您的要求,我们已经完成了全球半导体破產標的的全面梳理。
完全剔除了宝岛本土受台基电施压的標的,重点锁定霓虹、南韩、米国的閒置8英寸晶圆厂。